3月5日下午，2025年泰州市第二人民医院医共体党委（扩大）工作会议在我院科研教学楼10楼西会议室举行。泰州市第二人民医院医共体党委书记游继军，区疾控中心主任丁杰明，区卫健委医政科、信息科负责人，医共体成员单位党政负责人，溱潼人民医院医联体，张甸卫生院医联体负责人及医共体建设“一办七中心”负责人，部分临床科室代表参加会议。会议由泰州二院党委副书记、副院长陈粉扣主持。

首先，医共体党委副书记单勇以《凝心聚力 医路奋进》为题，总结回顾2024年医共体建设工作，聚焦2025年工作亮点，对2024年8月医共体党委会提出的工作意见及建议作反馈，同时明确下一步工作思路。胸外科主任王熠、呼吸与危重症医学科主任潘家华、检验科主任王平平依次做专科信息发布。座谈会上医共体成员单位及基层卫生院院长对医共体工作提意见及建议，大家就医防融合、慢病管理、信息建设、对口帮扶、住院医师规培及特色专科建设等方面提出了自己的真知灼见。区卫健委医政科科长王桂春指出，医共体建设要执行好相关政策、应用好信息系统平台、提升好医疗技术能力、优化好服务流程，着力提高常见病、多发病的治疗能力，重点以慢性病为切入点，打造整合型一体化卫生服务模式，统筹区域内卫生资源均衡发展。

最后，泰州二院医共体党委书记游继军总结讲话，并提出三点工作要求：一是‌坚持党建引领，锚定高质量发展方向。‌强化政治引领，‌压实主体责任，‌凝聚发展共识。二是推动优质资源下沉，激活基层服务动能。向医共体常年派驻专家团队，开展手术带教、联合查房和专科建设，提升基层专科诊疗能力；推进“一院一技”计划，帮助基层培育中医康复、慢性病管理等特色专科，开展基层适宜技术培训。三是‌聚焦工作重点，深化医共体建设成效。通过‌资源整合与项目落地‌，统筹推进医共体成员单位重大项目审议与实施；通过质控数据化分析，精准定位各成员单位短板，推动医疗质量同质化‌；通过DRG/DIP支付改革，建立医保总额预付和结余留用机制，促进内部精细化管理。