7月25日下午，泰州二院在科研教学楼三楼报告厅召开2022年度年中工作会议暨三级甲等综合医院创建启动大会。院长游继军主持会议并作工作报告；院党委书记沈宇清对创建三甲工作进行动员布署；区卫健委党组书记、主任王梅出席并讲话。区卫健委副主任陈粉扣、医院领导班子和月度例会成员参加了本次会议。

游继军院长在总结报告中肯定了医院上半年取得的成绩，剖析了工作中存在的不足和问题，提出了医院提档升级需要采取的措施。游院长指出，下半年，全院职工要继续根据年初计划稳步推进各项工作，同时对照“十四五”规划以及等级医院评审相关要求，对标找差，重点抓好院内感染防控、等级医院复评、提升管理效能、医疗质量管理、人才梯队建设、重点专科建设、智慧医院建设等方面工作，以更加饱满的工作热情，更加昂扬的精神风貌，创新工作思路，提升管理效能，改进工作作风，同心同德，努力拼搏，奋力谱写医院高质量发展新篇章。

党委书记沈宇清就三级甲等综合医院创建作动员讲话。沈书记充分肯定了三级乙等综合医院的创建成果，要求全院广大干部职工要进一步统一思想、提高认识，凝心聚力、坚定信心，在保持“三乙”创建成果的基础上，全面形成“三甲”创建氛围，切实增强创建工作的责任感、使命感和紧迫感。沈书记要求：一是要统一思想，提高认识，深刻理解创建的重要意义。充分认识创建“三甲”既是医院战略的重要任务、内涵建设的迫切需要，又是医改形势的迫切要求，也是区域发展的大势所趋。医院要发挥好区域龙头作用，以创建工作推动医院基础管理、质量安全、服务水平等方面的能力提升。二是要凝心聚力，坚定信心，充分把握创建的良好机遇。牢固树立“一盘棋”思想，统一指挥，各司其职、各尽其责，既要突出重点、又要统筹兼顾，以更加昂扬的斗志，坚定的信心，扎实的作风，投入到“三甲”创建中去。三是要精心谋划，紧盯重点，严格把握创建的序时进度。牢牢盯紧核心任务，加快推进重点专科建设，快速提升国考得分排名，不断提高信息化建设水平，严格按照《创建工作实施方案》把握好学习动员、“三乙”复评、问题整改、自查自评、创建冲刺五阶段的序时进度，确保应该得分的条款不失分，客观困难的条款少失分。四是严肃纪律，强化责任，确保实现战略目标。建立院领导、职能科室、科主任护士长、工作人员分级管理体系，定期召开创建工作例会，把创建各个阶段的工作作为重要考核内容，确保日常工作高效有序开展。

区卫健委党组书记、主任王梅对如何推进“三甲”创建，确保取得成效提出意见： 一是提高认识，坚定信心。全院所有干部职工要把思想统一到创建工作总体部署安排上来，准确把握机遇，主动谋求发展，切实把创建工作作为未来3-4年全院工作的重中之重，扎实抓紧、抓细、抓好。二是精心组织，有序推进。要在充分理解和准确把握评审标准的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、硬件建设等各方面做到不漏、不缺，朝着既定目标不断迈进。三是统筹兼顾，突出重点。统筹协调创建任务与日常工作，准确理解创建要求是日常行为的更高规范，更严标准，坚持系统思维，同步发展，整体推进。四是严明纪律，狠抓落实。创建周期内，全院上下要发扬只争朝夕的精神，以严明的纪律，严谨的作风，紧紧围绕工作方案，严格对照序时进度，保证各项工作有序、有效、快速推进。

会上，肿瘤科对江苏省临床重点专科建设工作准备情况进行了汇报，骨科、检验科、新生儿科就创建江苏省、泰州市临床重点专科作表态发言。

医院领导班子和月度例会成员还在会上对三级甲等综合医院创建启动工作进行了誓师签名。